在程旭看来，和不少坐等机会上门，不善于改变的老字号相比，2005年完成改制的内联升已经走在了前面。但是，与此同时，他同样承认，从2007年触网到今天，即使是勇于尝试、敏锐地开拓新的市场，但电子商务在公司内部仍然没有提升到战略层面，内联升的表现，也仅仅算是“及格”。一个简单的例子是，由于内联升仍然严格的执行着16：30下班的工作时间，每天下午不到5点，其网上商城客服就全部“下班”，消费者所有的问询，都必须等到第二天才能得到解答。

　　 事实上，对于老字号而言，电子商务除了解决渠道短板，更大的价值还在于获得“宛若新生”的可能，但成功与否，还要看其变革的力度。

　　 “老字号的老，不在年代，不在渠道，在于其推出产品和服务的机制。”陈虎说。而在他看来，目前，大部分的老字号仍“改变得太慢”。